スプリント未完了の根本原因を診断する

スプリントのタスクが完了しない背景には、複数の要因が複雑に絡み合っています。下のチャートは主な原因カテゴリを示しています。気になる項目をクリックして、詳細と対策を確認しましょう。

原因カテゴリ分析レーダー

チャートの各項目（計画、実行など）をクリックすると、ここに詳細な説明が表示されます。

スプリントが未完了に終わった時、冷静かつ建設的に対処することが重要です。以下のステップに従って、問題を学習の機会に変えましょう。

1

スプリント終了時に未完了の作業は「持ち越し」せず、プロダクトバックログに戻します。これはスクラムの原則であり、透明性を確保し、チームの真のキャパシティを可視化するための重要なステップです。「部分的な完了」は認められず、ベロシティには計上しません。

2

プロダクトバックログに戻されたアイテムは、残りの作業量に基づいて再見積もりが必要です。その後、プロダクトオーナーが最新のビジネス価値に基づき、他のアイテムと共に優先順位を再評価します。これにより、次のスプリント計画が現実的なデータに基づいて行われます。

3

レトロスペクティブ（振り返り）は、なぜタスクが完了しなかったのかをチームで議論し、根本原因を特定するための最も重要な場です。個人の責任を追及するのではなく、プロセスや環境といったシステム的な問題に焦点を当て、具体的な改善アクションプランを立てます。

問題の再発を防ぐには、日々のプロセスとチームの能力を強化することが不可欠です。以下の領域で継続的な改善を目指しましょう。

スプリントの成功に不可欠な、重要な定義とフレームワークをいつでも確認できるようにまとめました。

「準備完了の定義(DoR)」と「完成の定義(DoD)」は、作業の品質と透明性を保つための両輪です。

レトロスペクティブを効果的に進めるためのシンプルなフレームワークです。

Keep (継続すること)	Problem (問題点)	Try (次試すこと)
上手くいき、今後も継続すべきことは？	どのような課題や障害に直面したか？	Problemを解決するために、具体的に何ができるか？